Onilliklər boyu davam edən uğur və inkişafdan sonra mexaniki podratçı H&S Industrial-ın obyekti öz ölçüsünü üstələyib və fəaliyyətə hazırdır. O, yeni yerə köçdükdə, icraçı komanda müqaviləli istehsalı inteqrasiya etmək üçün yeni biznes modeli yaratdı.H&S Industries
Təcrübəsiz insanlar üçün metal istehsalı termini bir şey kimi səslənə bilər, lakin təbii ki, bu, bundan daha çox şeydir. Böyük ştamplama şirkətlərinin məhəccərlərə və qapılara diqqət yetirən iki nəfərlik geyimlərlə çox az ümumi cəhətləri var. Sifarişlərlə qazanc əldə edə bilən istehsalçılar 10-dan az olanlar həcm spektrinin bir ucunda, avtomobil iyerarxiyasında olanlar isə digər ucundadır. Dənizdə neft hasilatı üçün boru məmulatlarının hazırlanması qazonbiçən maşının tutacaqları və stul ayaqları üçün boruların hazırlanmasından qat-qat ciddidir.
Bu, yalnız istehsalçılar arasındadır. Metal istehsalı mexaniki podratçılar arasında da güclü bir nüfuza malikdir. Bu, Pensilvaniya ştatının Mannheim şəhərindəki H&S Industrial tərəfindən işğal edilmiş ərazidir. 1949-cu ildə Herr & Sacco Inc. kimi əsası qoyulmuş, şirkət ASME kimi sənaye və struktur istehsalında ixtisaslaşmışdır. uyğun təzyiqli gəmilər, proses/kommunal boru kəmərləri sistemləri;konveyerlər, bunkerlər və analoji material daşıyan maşınlar və sistemlər;platformalar, asma qatlar, podiumlar və konstruktiv dayaqlar;tikinti layihələrini dəstəkləyən digər irimiqyaslı layihələr.
Metal istehsalçıları arasında, ştamplama kimi yüksək sürətli proseslərlə istehsal olunan hissələr üçün uzunmüddətli müqavilələri olanlar ən az qarışıq və ən yüksək həcmlərə malikdirlər. , adətən partiyalar şəklindədir. Yəni, onun komponentlər və montajlar istehsal edən şirkətlərlə çoxlu ortaq cəhətləri var. Hər növ metal istehsalçıları artım axtarırlar, lakin müxtəlif səbəblərə görə problemlə üzləşə bilərlər. İstehsalçı artıq binalarından, avadanlıqlarından və ya bazarlarından tutmuş mümkün olan hər şey, irəli getmək üçün status-kvonu dəyişdirməlidir.
Bir neçə il əvvəl H&S Industrial-ın prezidenti şirkətin böyüməsinə mane olan bir sıra amilləri dəf edərək, irəliyə doğru böyük addım atmağa sövq etmək üçün bir yol tapdı.
2006-cı ildə Chris Miller qəflətən H&S Industrial-a cavabdeh oldu. O, şirkətin prezidenti olan atasının xəstələndiyi və xəstəxanaya yerləşdirildiyi barədə şok xəbəri alanda şirkətdə layihə meneceri idi. O, bir həftədən çox sonra vəfat etdi. , və bir neçə ay sonra Chris şirkətin hekayəsində onun yeni roluna hazır olduğunu göstərən yeni fəsil açmaq üçün cəsarətli planını açıqladı. O, daha çox yer, yeni planlar və yeni bazarlara çıxış nəzərdə tuturdu.
Ən təcili narahatlıq doğuran məsələ şirkətin Pensilvaniya ştatının Landisville şəhərindəki obyektinin ölçüsünü ötüb keçməsidir. Binalar çox kiçikdir, yükləmə dokları çox kiçikdir, Landisville çox kiçikdir. Şəhərin dar küçələri nəhəng təzyiq gəmilərini yerləşdirmək üçün tikilməmişdir. H&S-nin diqqət yetirdiyi digər iri miqyaslı sənaye istehsalı. Beləliklə, icraçı komanda yaxınlıqdakı Mannheimdə torpaq sahəsi tapdı və yeni sayt planlaşdırmağa başladı. Bu, sadəcə olaraq, daha çox yer əldə etmək imkanı deyil. Bu, onun yeni sahəsindən istifadə etmək imkanıdır. əvvəlkindən daha səmərəli üsuldur.
Rəhbərlər bir sıra iş yerlərinin olmasını istəmirlər. Seminarlar hər bir layihənin yerində qurulması üçün uyğundur, lakin səmərəlilik layihənin əhatə dairəsindən asılıdır. Layihənin mürəkkəbliyi artdıqca, layihəni obyektdən köçürmək daha məntiqlidir. bir saytdan digərinə. Bununla belə, ənənəvi boru kəməri işləməyəcək. Böyük, yavaş hərəkət edən layihə kiçik, sürətli layihənin qarşısını ala bilər.
İcraedici komanda dörd montaj zolağına əsaslanan plan tərtib etdi. Bir az təxmin etməklə, layihələri ayırmaq və təcrid etmək çətin deyil ki, hər biri sonrakı layihələrin irəliləyişinə mane olmadan davam edə bilsin. Amma bu planda daha çox şey var: bacarıq gözlənilməz hallar nəticəsində yaranan yavaşlamaları nəzərə almaq üçün. Bu ötmə zolaqlarını təmin edən dörd zolağa perpendikulyar olan geniş keçiddir. Əgər zolaqda hərəkət sürəti azalırsa, onun arxasındakı əşyalar bloklanmayacaq.
Millerin strategiyasının ikinci komponenti daha təsirlidir. O, hər bir departamentə icra rəhbərliyi, strateji planlaşdırma, insan resurslarına dəstək, vahid təhlükəsizlik proqramı, mühasibat uçotu kimi ümumi resursları təmin edən vahid mərkəz tərəfindən birləşdirilən bir neçə ayrı departamentdən ibarət şirkəti nəzərdə tuturdu. və biznesin inkişafı işləri. Şirkətin hər bir fəaliyyətini ayrı-ayrı bölmələrə bölmək, hazırda Viocity Group adlandırılan şirkətin təklif etdiyi əsas funksiyaların hər birinə diqqəti cəlb edəcək.
Lazer kəsiciyə sərmayə qoymağa haqq qazandırmaq üçün tez-tez kifayət qədər mexaniki podratçı yoxdur. H&S-nin metal istehsalı bazarına daxil olmaq üçün sərmayəsi öz bəhrəsini verən qumar oyunu idi.
2016-cı ildə şirkət yeni bir struktur yaratmağa başladı. Bu tənzimləmə ilə H&S Industrial-ın rolu əvvəlki kimi iri miqyaslı metal istehsalı layihələri, partlatma, rəngləmə və armatur təmin edir. 80-dən çox işçi çalışır və 80.000 kvadratmetr ərazini tutur. kəsmə, istehsal, qaynaq və bitirmə üçün ayaqlar.
İkinci bölmə, Nitro Cutting, vərəqləri kəsmək üçün tam avtomatik TRUMPF TruLaser 3030 lif lazeri ilə eyni ildə istifadəyə verildi. H&S bir il əvvəl sistemə sərmayə qoyanda, H&S-in etibarı artdı. Şirkətin heç bir riski olmadığını nəzərə alsaq, bu, böyük riskdir. lazer kəsmə ilə əvvəlki məruz qalma və lazer kəsmə xidmətləri ilə maraqlanan heç bir müştəri yoxdur.Miller lazer kəsməni böyümə fürsəti hesab edir və 2016-cı ildə maşını Nitro-ya köçürərək H&S-nin imkanlarını artırmağı səbirsizliklə gözləyir.15.000 kvadrat fut. Kəsmə şöbəsi indi tam təchiz olunub. və avtomatlaşdırılmış lazer kəsmə və formalaşdırma xidmətləri təklif edir.
RSR Electric 2018-ci ildə yaradılıb. Əvvəllər RS Reidenbaugh, o, məlumat və kommunikasiya infrastrukturuna diqqət yetirməklə enerji və idarəetmə sistemlərinin hazırlanmasında təcrübə təqdim edir. 2020-ci ildə əlavə edilən dördüncü bölmə, Keystruct Construction, ümumi podrat firmasıdır. Tikintidən əvvəl planlaşdırmadan tutmuş dizayn və tikinti mərhələsinə qədər kommersiya və ya sənaye tikinti layihəsinin hər bir addımı. O, həmçinin təmirə cavabdehdir.
Bu yeni biznes modeli rebrenddən çox kənara çıxır, bu, sadəcə olaraq yeni bir təşkilat deyil. O, hər bir biznes bölməsində onilliklər boyu təcrübəsini vurğulayır və tətbiq edir, bütün bu bilikləri hər bir müştəriyə effektiv şəkildə çatdırır. O, həmçinin digər xidmətlərin çarpaz satışı üçün bir yol təqdim edir. .Millerin niyyəti qismən layihələr üzrə təklifləri açar təslim layihələr üçün təkliflərə çevirməkdir.
Millerin strateji vizyonu reallaşdıqda, şirkət artıq özünün ilk tam avtomatlaşdırılmış lazerinə sərmayə qoymuşdu. Millerin vizyonu inkişaf etdikcə, idarəçilər boru lazerinin Nitro üçün yaxşı uyğunlaşa biləcəyini başa düşdülər. Boru və santexnika H&S-də onilliklər ərzində məşhur idi lakin bu, nəhəng tapmacanın yalnız kiçik bir parçasıdır. Nəticədə, şirkətin boru kəsmə işi 2015-ci ildən əvvəl heç vaxt xüsusi araşdırmaya məruz qalmamışdı.
"Şirkət bir çox sənaye layihələri üzərində işləyir" dedi Miller. "Bunkerlər, konveyerlər, çənlər, saxlama sistemləri və platformalar tipik elementlərdir və borularda və ya borularda ağır olmasalar belə, bunların çoxu üçün borular tələb olunur. mexaniki və ya struktur səbəblər.”
O, TRUMPF TruLaser Tube 7000 lif lazerinə sərmayə qoyub, bu lazer təbəqə lazeri kimi tam avtomatikdir. Bu, diametri 10 düymədək olan dairələri və 7 x 7 düymədək kvadratları kəsməyə qadir olan geniş formatlı maşındır. sistem 30 fut uzunluğa qədər xammalı idarə edə bilir, onun çıxış sistemi isə 24 fut uzunluğa qədər hazır hissələri idarə edə bilir. Millerə görə o, mövcud ən böyük boruşəkilli lazerlərdən biridir və yerli olaraq yeganədir.
Şirkətin boru lazerlərinə sərmayəsinin bütün proqramı bir araya gətirdiyini söyləmək çətin ola bilər, lakin investisiya Nitro-nun özünü və digər bölmələrini necə dəstəkləyə biləcəyini göstərən şirkətin biznes modelinin kiçildilmiş versiyasıdır.
"Lazerlə kəsməyə keçid hissənin dəqiqliyini həqiqətən yaxşılaşdırdı" dedi Miller. "Biz daha yaxşı komponentlər əldə edirik, lakin ən vacibi o, digər resurslarımızdan, xüsusən də qaynaqçılardan istifadə edir.Heç kim bacarıqlı qaynaqçının zəif montajla mübarizə aparmasını istəmir. Həll yolu tapmaq üçün vaxt və səy tələb olunur və bu, lehimləmə üçün ən yaxşı şəkildə istifadə olunur.
"Nəticə daha yaxşı uyğunlaşma, daha yaxşı montaj və daha az qaynaq vaxtıdır" dedi. Lazerlə kəsmə həm də dərin təcrübəyə malik qaynaqçıları tapmaq ehtiyacını azaltmağa kömək edir. Düzgün quraşdırılarsa, daha az təcrübəli qaynaqçı montajı asanlıqla idarə edə bilər.
"Nişanların və yuvaların istifadəsi də səmərəliliyin artırılmasına kömək edir" dedi. "Etiket və yuva yanaşması bizə armaturları aradan qaldırmağa və montaj səhvlərini aradan qaldırmağa imkan verir.Bəzən qaynaqçı səhvən komponentləri bir yerə qoyur və onu ayırıb yenidən yığmaq lazımdır.Strateji olaraq yerləşdirilmiş etiketlər və yuvalar yanlış montaj layihələrinin qarşısını ala bilər, biz bunu müştərilərimizə xidmət kimi təklif edə bilərik” dedi. Maşın qaza və vura bilər və mötərizələr, asılqanlar kimi şirkətin ehtiyac duyduğu saysız-hesabsız müxtəlif əşyalar üçün əladır. , və künclər.
İş bununla bitmir. Boru lazerləri və digər əsas investisiyalarla birləşən yeni təşkilat şirkətə daha da irəli getməyə və mexaniki müqavilələr sahəsindən kənarda işləməyə imkan verdi. Nitro Cutting işçiləri indi müqavilə istehsalçısı işçiləri kimi düşünür və işləyirlər.
"Biz yeni texnologiya ilə bir çox sabit, yüksək həcmli iş gördük" dedi Miller lazer maşını haqqında. "Biz hər dəfə bir layihə yerinə yetirmək üçün 100 faizlik iş mağazası yanaşmasından yüksək həcmə keçdik. altı aydan 12 aya qədər müqavilə ilə iş” dedi.
Lakin bu, asan keçid deyil. Yeni və fərqlidir və bəzi işçilər hələ hazır deyillər. Mexanik podratçılar tərəfindən həyata keçirilən layihələr hər gün fərqli bir şey təklif edir və işlərin əksəriyyəti praktiki və əmək tələb edir. İlk günlərdə nitro kəsmə, istehsalı gecə-gündüz çox sayda hissə istehsal edən maşınlarla təmin etmək xarici bir anlayış idi.
"Bir və ya ikisi 50 ildir bizimlə işləyən bəzi yüksək vəzifəli işçilər üçün olduqca şok oldu" dedi Miller.
Miller bunu başa düşür. Mağaza mərtəbəsində dəyişiklik hissələrin necə hazırlanmasındadır. Executive Suite-də bir çox başqa dəyişikliklər baş verir. Müqavilə istehsalçıları mexaniki podratçılardan tamamilə fərqli bir iş mühitində işləyirlər. Müştərilər, ərizələr, müqavilələr, tenderlər proseslər, planlaşdırma, yoxlamalar, qablaşdırma və göndərmə, və əlbəttə ki, imkanlar və çətinliklər – hər şey fərqlidir.
Bunlar böyük maneələr idi, lakin Viocity rəhbərləri və Nitro işçiləri bunların hamısını aradan qaldırdılar.
Nitro-nun yaradılması şirkətə yeni bazarlarda-idman avadanlığı, kənd təsərrüfatı maşınları, nəqliyyat və kütləvi anbarda iş yerləri gətirdi. Şirkət həmçinin kiçik həcmli, xüsusi təyinatlı nəqliyyat vasitələrinin hissələrinin hazırlanmasında müəyyən işlər görür.
Geniş istehsal təcrübəsinə malik bir çox istehsalçı kimi, Nitro yalnız komponentlər və montajlar hazırlamır. İstehsalın sadələşdirilməsinə kömək edə biləcək zəngin fikirlərə malikdir, ona görə də o, komponentləri sadələşdirmək üçün dəyər təhlili/dəyər mühəndisliyi təmin etmək üçün bir çox müştərilərlə əməkdaşlıq edir. Mümkündür. Bu, müştərilər üçün xərclərin azaldılması, həmin müştərilərlə əlaqələrin gücləndirilməsi və daha çox biznesin cəlb edilməsi üçün fəzilətli dövr yaradır.
COVID-19-un yaratdığı hər hansı uğursuzluqlara baxmayaraq, 2021-ci ilin ortalarına qədər bu maşınlar hələ də tam sürətlə işləyəcək. Bu sərmayələri etmək qərarı öz bəhrəsini verdi, lakin bu o demək deyil ki, lazer kəsmə imkanlarını şirkət daxilində gətirmək qərarı asan olanı.Bir çox istehsalçı lazer işini illərlə autsorsing etdikdən sonra lazer kəsicilər kimi avadanlıqlara sərmayə qoyur.Onların artıq biznesləri var, sadəcə olaraq onu öz evlərinə gətirməlidirlər.Nitro və onun ilk lazer kəsmə sistemi vəziyyətində, o, daxili müştəri bazası ilə başlamayın.
"Bizim yeni avadanlıqlarımız var, lakin müştərilər və sifarişlər yoxdur" dedi Miller. "Düzgün qərar verib-vermədiyimi düşünərək çoxlu yuxusuz gecələr keçirdim."
Bu, düzgün qərar idi və şirkət buna görə daha güclüdür. Nitro Cutting-in ilkin olaraq xarici müştəriləri yox idi, ona görə də işin 100%-i Viocity-nin işi idi. Cəmi bir neçə il sonra Nitro-nun Viocity-nin digər hissələri üçün işi cəmi 10%-ni təşkil etdi. öz işinin.
Və ilk iki lazer kəsmə maşınına sərmayə qoyduqdan sonra Nitro Cutting daha bir boruşəkilli lazer sistemini təhvil aldı və 2022-ci ilin əvvəlində daha bir təbəqə lazerini təqdim etməyi planlaşdırır.
Şərq Sahilində TRUMPF Mid Atlantic Machinery və Southern States Machinery şirkətləri ilə təmsil olunur
Tube & Pipe Journal 1990-cı ildə metal boru sənayesinə xidmət etməyə həsr olunmuş ilk jurnal oldu. Bu gün o, Şimali Amerikada sənayeyə həsr olunmuş yeganə nəşr olaraq qalır və boru mütəxəssisləri üçün ən etibarlı məlumat mənbəyinə çevrilib.
İndi FABRICATOR-un rəqəmsal nəşrinə tam giriş, qiymətli sənaye resurslarına asan giriş.
The Tube & Pipe Journal-ın rəqəmsal nəşri indi tam əlçatandır və qiymətli sənaye resurslarına asan girişi təmin edir.
Metal ştamplama bazarı üçün ən son texnoloji irəliləyişləri, ən yaxşı təcrübələri və sənaye xəbərlərini təqdim edən STAMPING Journal-ın rəqəmsal nəşrinə tam girişdən həzz alın.
İndi Fabricator en Español-un rəqəmsal nəşrinə tam giriş, qiymətli sənaye resurslarına asan giriş.
Göndərmə vaxtı: 05 iyul 2022-ci il